3月28日，阿里巴巴CEO張勇發布公開信，宣布啟動“1+6+N”組織變革。其中：

“1”是阿里巴巴集團，作為阿里巴巴的上市公司主體不會改變，但集團的運營重心會從具體業務抽離出來。

【資料圖】

“6”是設立阿里云智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等六大業務集團。

“N”是設立多家業務公司。

此次組織變革后，阿里巴巴集團將全面實行控股公司管理。上述“6”和“N”，按照“條件成熟一個，上市一個”，陸續走出去，獨立上市，獨立面對市場。

而從當前的情況看，阿里云率先獨立上市的可能性極大，原因有以下幾點：

一是阿里云業務的獨立性相對較強，相較于其他內部業務板塊，阿里云與阿里集團業務的關聯性更容易梳理清晰；

二是阿里云作為業界龍頭，并且已實現穩定的盈利，其在資本市場的號召力無疑是最大的，而當前國內資本市場非常缺乏這樣的標的；

三是阿里云發展開始趨緩，發展空間受到了后進入者的擠壓，亟需通過上市來重新整合資源，激活發展的新動力。

而就在不久前，摩根士丹利將阿里云2024年的營收預期上調到285億美元，而阿里云的估值從兩年前的390億美元，提升到如今的670億美元，折合人民幣約4600億元。

毫無疑問，阿里云一旦啟動上市，這相當于在國內科技+資本市場扔下一顆重磅炸彈，將對產業格局發生重大的影響。

我認為，對于運營商云，準確來說是對于天翼云和移動云而言，“獨立上市”是做大做強的唯一選擇，甚至退一步說，是未來能否有尊嚴、有價值地存活的關鍵。而且在時間選擇上，宜早不宜遲！

阿里云上市將把云計算這種業務模式在資本市場眼中的價值推向高潮，這其實是另外一種形式的炒作期，而一旦阿里云成功上市，這個炒作期就將過去，緊接著而來的就是資本“幻滅期”。

而當前是天翼云、移動云的快速成長期，今天，在持續暴漲的收入、持續高漲的投資的烘托下，人們普遍認為運營商云是有資格與阿里云掰手腕的，雙方是相互可以匹敵的競爭對手，實際情況我們都清楚，雙方在能力上是有明顯差距的，而且如果不采取相應措施，雙方的差距可能會進一步拉大。

但是資本市場是不需要真相的，他們只需要故事，只要人們仍然相信雙方是足以匹敵的，這就足夠了。如果天翼云、移動云能抓住這個時間窗口，同步在資本市場上搞些動作，其吸睛和吸金能力也都是非常強大的。

而更重要的是，未來云計算之爭，很大程度就是品牌之爭和生態之爭。

如何打造品牌？打磨產品和服務很重要，但這是屬于“低頭拉車”的活兒；而講一個好的故事，這也同樣重要，這就是所謂的“抬頭看天”。電信開天翼云大會、移動搞移動云大會，目的其實也就是讓更多的人來聽自己的故事，而上市的過程其實就是一個公開講故事的過程，不同的是，不需要邀請，很多人就會主動靠前來聽你的故事。而一旦成功上市，你自己的故事也就變成了大家一起講的故事。

阿里云上市就相當于搞了一個盛會，如果天翼云、移動云能參與其中，這本身就是地位的象征，如果能趁機共同把這個盛會搞大，那就是三贏。“滕王閣序”為什么會盛傳千古？它本身寫得好，這是基礎，而另外一個關鍵點就是，王勃是在天下才子名流濟濟一堂的盛宴上揮筆而就的，如果王勃不曾參加當時的盛宴，而是默默一個人在家中寫就，我相信其神奇色彩也將暗淡許多。

如何打造生態？生態系統是指在一定的時間和空間范圍內，生物群落與非生物環境通過能量流動和物質循環所形成的一個相互影響、相互作用并具有自調節功能的自然整體。而云計算本身就是一個生態型的業務模式，光靠一家企業是很難做大做強的，一棵樹自己長多高多粗壯，都不能稱之為一個生態，其對抗風險的能力是很弱的。

而更關鍵的是，不同生態之間是會爭奪資源的，直白點來說，如果阿里云的生態通過上市，變得更大、更強，這本身對其他云廠商的生態系統來說就是一種削弱。因此，天翼云、移動云必須在阿里云生態發展的過程中，始終保持一種對等的抗衡，才能保證自己生態中的資源不被被逐漸吸走。

所以，阿里云上市其實對于運營商云來說就是發令槍的響聲，天翼云、移動云的上市也已箭在弦上了！

《分析：天翼云何時分拆獨立上市？估值幾何？》