“項(xiàng)目從取得不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證到獲得施工許可，僅用了36天，手續(xù)辦理時(shí)間比原計(jì)劃縮短了4個(gè)月。”張家口市行政審批局深化工程項(xiàng)目審批改革，采取“虛擬審批”方式，利用土地出讓公告與成交時(shí)間空檔期，完成工程設(shè)計(jì)方案和各類評(píng)估評(píng)價(jià)報(bào)告編制審查等相關(guān)工作，待土地手續(xù)完備后，迅速將“虛擬審批”結(jié)果進(jìn)行正式轉(zhuǎn)換，實(shí)現(xiàn)“四證齊發(fā)”。張家口市行政審批局局長(zhǎng)董峰說(shuō)，“變?cè)瓉?lái)的審批‘接力跑’為‘一起跑’，實(shí)現(xiàn)審批時(shí)效的大幅提升”。(據(jù)《河北日?qǐng)?bào)》8月28日?qǐng)?bào)道)

服務(wù)市場(chǎng)主體，為何方式一變，就能贏得稱贊一片，關(guān)鍵就在于“視角”不一樣。以前的“接力跑”，更多是“行政視角”主導(dǎo)下的舉措，做好銜接、縮短流程固然能減少用時(shí)，但只能按部就班地一項(xiàng)一項(xiàng)辦，“等”“耗”問(wèn)題依然一定程度上存在。如今張家口的“一起跑”，則是以“企業(yè)視角”優(yōu)化流程，在環(huán)節(jié)上做減法、在服務(wù)上做加法，通過(guò)“虛擬審批”提前介入，實(shí)行三個(gè)階段工作在一個(gè)時(shí)段內(nèi)“并聯(lián)辦理”，大大節(jié)約了時(shí)間。

“接力跑”變?yōu)?ldquo;一起跑”，是“虛擬審批”技術(shù)賦能的結(jié)果，更是相關(guān)部門站在“企業(yè)視角”，想在前、干在前，主動(dòng)作為的結(jié)果。當(dāng)下，各地都在努力打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)商環(huán)境，然而，個(gè)別地方優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境的舉措不少，但實(shí)施效果往往不佳、市場(chǎng)主體痛點(diǎn)依舊。其中一個(gè)重要原因，就是這些舉措常常是“我要怎么做”“我認(rèn)為該怎么做”，而不是“企業(yè)想要我怎么做”“市場(chǎng)需要我做什么”。

營(yíng)商環(huán)境優(yōu)不優(yōu)、好不好，企業(yè)最有發(fā)言權(quán)。企業(yè)辦事情，在意的是總體體驗(yàn)、最終結(jié)果和付出的整體成本。比如，去辦審批，按照規(guī)章制度有10個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)不會(huì)因?yàn)?個(gè)環(huán)節(jié)事辦好了1個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)辦好，就給營(yíng)商環(huán)境打90分，只要任何一個(gè)環(huán)節(jié)拖了后腿，耽擱了項(xiàng)目進(jìn)度、影響了收益，心里就會(huì)打出“不及格”分?jǐn)?shù)。對(duì)一個(gè)地方、一個(gè)部門而言，真正從企業(yè)的角度思考問(wèn)題、改進(jìn)工作，才能不斷優(yōu)化企業(yè)的體驗(yàn)，提高滿意度。

“企業(yè)視角”是一種思維方式，也是一種工作方法。推動(dòng)政務(wù)服務(wù)升級(jí)加力，實(shí)現(xiàn)營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，需要更多的“企業(yè)視角”。一方面，要把企業(yè)的需求細(xì)化為具體的服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，在政策實(shí)施過(guò)程中繼續(xù)跟蹤、了解和掌握，圍繞企業(yè)需求變化更好地改進(jìn)服務(wù)，真正把工作做細(xì)、做深、做實(shí)。另一方面，要把評(píng)價(jià)權(quán)交給企業(yè)，以企業(yè)的意見(jiàn)反饋?zhàn)鳛樵u(píng)價(jià)和衡量的標(biāo)尺，倒逼各部門進(jìn)一步把政策制定和執(zhí)行得更加到位、更加高效，把服務(wù)做得更加貼心、更加優(yōu)質(zhì)。

營(yíng)商環(huán)境沒(méi)有最好，只有更好。多一些“企業(yè)視角”，時(shí)刻把企業(yè)放在“C位”，把服務(wù)做到企業(yè)“心坎上”，就會(huì)有更多“一起跑”替代“接力跑”，讓高質(zhì)量發(fā)展跑出“加速度”。