錦西石化深入開展全員價(jià)值創(chuàng)造專項(xiàng)行動，持續(xù)發(fā)力高質(zhì)量發(fā)展。上半年，公司累計(jì)加工原油264萬噸;上繳稅費(fèi)44.3億元，同比增長110%;提質(zhì)增效突破2億元，超額完成既定目標(biāo)。

作為城市型煉廠，錦西石化把安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。公司將安全生產(chǎn)15條措施細(xì)化為82條要素依據(jù)，結(jié)合內(nèi)審?fù)酵七M(jìn)重大危險(xiǎn)源和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。基層實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查常態(tài)化，安全生產(chǎn)記分管理掛鉤績效實(shí)行硬考核。強(qiáng)化“一分鐘應(yīng)急”，實(shí)現(xiàn)1次演練檢查、6重培訓(xùn)提升。上半年，公司實(shí)現(xiàn)零事故。

以特色產(chǎn)品打造核心競爭力。錦西石化持續(xù)提升特色產(chǎn)品和高端化產(chǎn)品比率，累計(jì)增產(chǎn)銷售船燃產(chǎn)品35.32萬噸，船燃基地發(fā)展初具規(guī)模。打通MTBE出口流程，爭取石腦油等資源產(chǎn)品互供互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)成品、半成品高價(jià)降庫，在增效創(chuàng)利的同時(shí)，有效避免了存貨跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。深化技術(shù)攻關(guān)，成功研發(fā)低收縮注塑專用料1100P聚丙烯新產(chǎn)品，填補(bǔ)了華北地區(qū)的市場空白。

開拓市場，打破傳統(tǒng)“坐商”思維。錦西石化將產(chǎn)品銷售的“觸角”前移到市場終端，不斷優(yōu)化調(diào)運(yùn)結(jié)構(gòu)，通過增加95號汽油、負(fù)35號柴油等高效產(chǎn)品調(diào)運(yùn)，石油焦、煅燒焦打入負(fù)極材料市場，石油焦競價(jià)銷售、外售MTBE等措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。同時(shí)，嘗試建立以“規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長”生產(chǎn)型為主的客戶群體，提高客戶黏性。上半年，公司銷售增效1.54億元。

向內(nèi)挖潛、全員創(chuàng)效雙向發(fā)力。錦西石化注重推進(jìn)達(dá)標(biāo)攻關(guān)工作，確立股份公司級達(dá)標(biāo)指標(biāo)48項(xiàng)、公司級技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目10個。上半年，柴汽比、高標(biāo)號汽油比例等10項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)居中國石油煉化企業(yè)前列。圍繞“五提質(zhì)、五增效”10個方面工作，制定了41類82項(xiàng)168條措施。“一企一策”指標(biāo)結(jié)合提質(zhì)增效任務(wù)形成“一部一策”方案，借助班組績效管理平臺，開展“小指標(biāo)”競賽，“千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)”的全員創(chuàng)效氛圍日趨濃厚。