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“最近沒有用去電影院看那部新出的電影??？”

“前兩天剛?cè)チ巳f達廣場電影院看了，聽說萬達老總‘攤上事’？資產(chǎn)被凍結(jié)了，甚至連高管都被帶走審查了，不會影響萬達的營業(yè)吧？”

傳聞四處飛起，王健林上市失敗，甚至欠下一身外債，19億的股份被凍結(jié)，實則受到影響的金額更多，為何王老板處于如此窘境中？那么他到底要如何力挽狂瀾呢？

(資料圖片)

一、出現(xiàn)如此窘境的原因

王健林發(fā)聲表示，自從當年的海外資產(chǎn)結(jié)束后，一直都處在一個休閑的狀態(tài)，萬達廣場都交給高管管理，似乎在等待一個上市的機會，一旦機會到了，王老板就會馬上下手。

回想當年萬達廣場的輝煌時刻，王老板擁有整整200多個萬達廣場，遍布國內(nèi)外，1300多家萬達影院，可想而知，王老板投資的多，得到的收益也多，遍布全球的萬達躋身成為享譽世界的國際企業(yè)。

同時也是王老板人生的巔峰時刻，掌舵著如此龐大的企業(yè)，曾夸出豪言要將萬達廣場的產(chǎn)值做到10000億，那么意氣風發(fā)的王老板就心甘情愿的退休了。你以為萬達廣場的產(chǎn)值做到10000億是天方夜譚？那你就錯了，在當時巔峰時刻，萬達廣場的產(chǎn)值就到8000億了。

而距離10000億也相差不遠，可是偏偏在這個時候出現(xiàn)了問題。原以為一切都會如王老板所想的計劃發(fā)展下去，可是在2017年，國家監(jiān)管部門對國內(nèi)發(fā)起一場排查海外企業(yè)的調(diào)查行動，遍布全球的萬達自然也在其中。

就在調(diào)查萬達廣場時，暴露出了“真面目”，事情并不像我們看到的那樣，以為萬達的資產(chǎn)會高達幾千億，可事實上基本有一半是外債，這當然不能置之不理。

因此國家管理部門特地做出了一套相應的管理規(guī)則，對外稱是針對所有行業(yè)的一套規(guī)則，但實則每一條規(guī)定似乎都是為萬達廣場“量身定做”。

規(guī)定萬達廣場不能通過國內(nèi)金融機構融資，不能進行融資，更不能將產(chǎn)業(yè)出售給中國的企業(yè)，此次出臺的政策無疑是增加王老板的負擔，原以為可以安穩(wěn)退休，可未曾想到這一舉完完全全打破了他的計劃。

此時的萬達已經(jīng)是身負巨大債務，巨大的財務危機即將到來，如何解決才能避免身陷危機？

二、如何解決

王健林對此危機，想出了很多種方法，為了守住萬達廣場，于是對萬達開展了一場聲勢浩大的減資行動。

則打算將萬達電影的股份出售，最后竟然連萬達投資的股份都被一次性出售了49%，直接套取80多億現(xiàn)金，突然由最大的股東，一下子減少了一半股份，也因此減輕了債務危機。

其次，遭到國家管制的國外產(chǎn)業(yè)，更是需要變賣，遍布全球的酒店、游艇、影院等通通成為了變賣的資產(chǎn)，將這些產(chǎn)業(yè)進行出售可以彌補債務的空缺。

只能忍痛割愛，放棄一些小的利益，挽留萬達，保住萬達，可是要想恢復到以前的鼎盛時候是非常困難的，尤其現(xiàn)在面對著突如其來的行業(yè)低潮，很多企業(yè)都面臨著財務危機。

而萬達的處境比其他企業(yè)要優(yōu)越些，王老板帶領著萬達，想要厚積薄發(fā)，慢慢沉淀最后爆發(fā)，想要恢復當年的一展宏圖。萬達經(jīng)歷這次風波后，也在慢慢恢復盈利。

可是此時的環(huán)境已然發(fā)生了變化，當初房地產(chǎn)的黃金時期已然結(jié)束了，王老板怎么還能坐的?。?strong>如何逆轉(zhuǎn)境地，恢復到原來的巔峰時刻，王老板想盡了腦汁。

奈何，局勢并不如王老板所望，產(chǎn)業(yè)被低價出售，賣地等，為的就是安安穩(wěn)穩(wěn)過日子，不料，竟遭到了各種各樣的質(zhì)疑聲，業(yè)績造假？王老板一下子處在了風浪尖口，再次成為人們討論的對象。

為此，王老板特地發(fā)出一則聲明，平復輿論，但似乎網(wǎng)友們并不買賬，并不相信，一波未平一波又起，王老板要如何走回正軌呢？

結(jié)語

身處風波的王健林一下子變老了不少，處理各種債務以及輿論，導致王健林的身心疲憊，面對這么多的企業(yè)，管理問題也需要尤其注意，三名萬達高管被帶走調(diào)查。

萬達最后的結(jié)局是怎樣，無人知曉，王健林要如何處理內(nèi)部腐敗問題是一個值得思考的問題，針對大企業(yè)來說，員工的管理尤其重要，欺騙百姓和國家的企業(yè)并不會長久下去的。

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