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“當前部分管理人員安全意識不強，對‘低老壞’現象視而不見；標準吃不透，對生產現場的安全隱患發現不了……下一步，對基層班組干部開展輪值、輪崗培訓，全面提升安全技能素養?！?/p>

“此次的油氣泄漏應急演練從現場開展的情況看組織有序、指揮得當，但從個別任務小組的行動上來看還是缺少反應速度，操作起來還是比較被動，也就是說在應急操作上不夠熟練，我們要把每一次演練都當作實戰來對待，絕不能重‘演’而輕‘練’?！?/p>

“風險辨識不清、現場監護不到位是導致事故發生的主要原因，反映出崗位操作人員未牢固樹立安全紅線意識……”

這是長慶油田采油三廠基層作業區機關組室長、巡檢維護班組長、主管安全副班長現場剖析問題的一幕。也是采油三廠各級各部門認真開展好“安全生產月”活動的一個縮影。

落實安全生產工作，要勇于從自身找問題，敢于給安全隱患行為“亮黃牌”。采油三廠油房莊一區由作業區班子成員牽頭，機關組室與基層班組聯動，全面開展隱患自查自改工作，對各井（站）點設備運行、安全環保措施落實以及現場安全措施執行情況進行不定期“突擊抽查”，認真查找安全工作中存在的漏洞與薄弱環節，堅決杜絕“低老壞”問題及各類生產安全隱患，做到對安全措施落實不到位現象及時“叫?！薄Ｍ瑫r，對于安全隱患問題第一時間明確“整改落實人、監督責任人、復查確認人”，專人督辦、限期整改，明確了主體責任，細化了監督整改過程，全面提高了現場問題整改率，避免了重復性問題的再次發生，確保隱患治理工作持續有效推進。

“在一天時間內，廠檢查組剛走，作業區檢查又來了，經理剛檢查完，書記又來檢查了，像咱們這樣的大站大庫，安全工作絕不能有絲毫懈怠……”采油三廠油房莊一區站內巡檢崗帶班師傅許建兵一邊緊著螺栓一邊給身旁的“徒弟”念叨著。

安全“零容忍”，環?！皣辣O管”，在采油三廠已經成為常態。近日，采油三廠干部員工齊心協力積極參與到安全管理中，以“安全生產大討論”“安全生產月”活動為契機，以發現和解決問題為根本，通過自上而下采取“自檢、互查、抽檢、督查”等方式，對每一個關鍵崗位的作業環節不斷創新隱患排查和處置方法，明確問題的排查時間、整改時間及責任人，實現了安全工作的“全員參與、問題共享、動態跟蹤、閉環管理”。采油三廠油房莊一區自“安全生產月”活動啟動以來，活動組成員對油一聯合站及重點井組、接轉站進行拉網式隱患大排查，進行油氣區防火、防爆、防洪、防汛、防泄漏、防中毒、防觸電、防污染、防坍塌專項整治，對全區車輛及運行設備進行全面細致的檢查，尤其是對壓力容器、安全附件等進行詳細檢查，截至目前，已查出安全隱患問題69項，對檢查出的問題要求必須立查立改，消除各類設備隱患，全面提升安全管理水平。

“張班長，目前站上在隱患治理方面還存在哪些困難……”6月4日，油房莊一區主要負責人正在其聯系點落實個人安全環保行動計劃。

生產建設全面提速的黃金時期恰逢“安全生產月”活動火熱開展，采油三廠按照“有感領導、直線責任、屬地管理”的安全管理要求，強化落實層級責任，優化完善層級安全承包點及管道長責任制，細化職責界面，推進QHSE一體化管理、專業化運行。按照“一級抓一級、層層抓落實”的要求，采取層層簽訂安全環保責任狀的形式，將安全環保工作責任層層分解，落實到人，實現了安全環保責任無空檔、全壓實。同時充分發揮各級管理人員的職能，嚴格執行領導帶班、跟班制度和“走動式”管理制度，踐行“工作在一線”，黨員干部帶頭深入基層、深入現場，通過現場檢查、與員工交流談心，了解管理現狀、解決隱患問題等途徑，各盡其責，實踐有感領導管理理念，服務員工，真正做到“安全生產在一線掌握、安全問題在一線解決、安全經驗在一線總結”。

在此基礎上，采油三廠狠抓安全培訓助力安全生產。各基層作業區技能培訓崗通過集中培訓、案例分析、模擬演練和現場操作等形式，對崗位員工的操作技能進行現場指導，查找薄弱環節，加強崗位員工應知應會、風險源辨識、消防器材使用、用氣用電等知識的再學習，全方位解決崗位員工在日常操作中遇到的難題，切實提升崗位員工安全操作技能和安全意識；根據生產實際，組織崗位員工對油氣泄漏、氣體中毒、消防演練等突發事件的應急預案進行學習和實踐演練，進一步提高了員工應對突發事件的處置能力，營造出“人人講安全 個個會應急”的安全生產氛圍。（通訊員 包小軍）