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領導能力實質上就是用人的能力，管理水平實質上就是用人的水平。 德魯克認為，在所有資源中，人力資源是最不被充分運用的。 這與領導的用人能力和管理水平有關。 沒有把合適的人放到合適的位置。沒有不合適的人，只有不合適的位置。是不是人才，關鍵看放在什么位置，做什么事。 一名沒有組織管理能力的技術骨干，因為在技術方面業績突出，被提拔成為車間主任，結果技術優勢不但沒有得到發揮，還把個車間管的一塌糊涂。 一名銷售骨干，因為服務出色，得到客戶認可，銷售業績突出，結果很快被提拔成為一個10多人的銷售團隊的負責人，因為不具備帶團隊的能力，不到一年的時間，不但丟了原來服務的大客戶，還把好好的一個銷售團隊管的亂七八糟，銷售業績大幅度下滑。 沒有持續訓練員工。企業最最大的成本是沒有經過有效培訓的員工。 很多管理人員把員工培訓當成多余，結果沒有經過有效培訓的銷售人員不但不能開發新的市場，還因為缺乏專業知識丟失老客戶；沒有經過有效培訓的管理人員不但不能提升管理水平，還因為缺乏管理知識導致優秀員工流失；沒有經過有效培訓的技術人員不但不能實施技術創新，還因為缺乏專業知識造成嚴重浪費；沒有經過有效培訓的操作人員不但影響生產效率，還因為缺乏操作知識造成質量事故。 只有懲罰沒有獎勵。獎懲機制是一個組織里最重要的免疫系統。 干對了得不到及時認可，認為是應該干的；干錯了，過分懲罰，毫不留情。在這種氛圍下，每個人的工作只是在不停地掩蓋自己的錯誤。撥一撥，動一動的人越來越多，自動自發干事的人越來越少；推諉扯皮的人越來越多，主動承擔的人越來越少，嚴重削弱了團隊的執行力。 縱容能力不足的人。縱容一個人，打擊一大片，影響一個面。 長期縱容能力不足的人，讓那些沒有能力、不求上進的人留在組織里，甚至占據重要崗位，這對其他人來說是非常不公平的。一個團隊如果不能及時淘汰低劣的員工，很快優秀的員工就會逐漸滑落，最后整體變成一個低劣的團隊，最后，低劣的員工就會主動去淘汰優秀的員工，或者優秀的員工淘汰團隊負責人。

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