達坂城的風，一年吹一場，從春刮到冬。在過去，這是讓人打顫的寒風；在新能源時代，這是寶貴的資源。

(資料圖片僅供參考)

武鋼是新疆金風科技股份有限公司黨委書記、董事長，從新疆達坂城起步，見證了我國風電產業從無到有、從弱到強。他帶領團隊研制出我國第一臺國產風機，研發出全球領先的直驅永磁風力發電機組。他掌舵金風科技20年，把一個資產300萬元的小企業打造成總資產1240億元的中國風電行業領軍企業。

35年間，武鋼深耕風電行業，沒有停止追風的步伐。

1987年，29歲的武鋼放棄穩定的教師職業，接任達坂城風電場場長。此時的中國風電產業才剛剛萌芽，達坂城也只是邊陲的一塊試驗田。說是場長，其實電氣、液壓、機械樣樣都得干，冒著生命危險爬風機是他每天的必修課。

一年300天，武鋼都在風電場，對風機的脾氣和哪里容易出故障了如指掌。

在高高的風機上，年輕的武鋼常做的兩件事就是做夢和仰望星空，3個夢想逐漸在他心里萌生：在達坂城安裝成百上千臺風機，制造出中國人自己的風機，實現國際化。

在日常工作中，武鋼做著各種嘗試和準備：在設備采購上，刻意采購不同企業的產品，研究每臺風機的特點和原理；在技術儲備上，列出許多課題，讓每個團隊成員都參與研究，其中不少都是當時高校甚至國家的重點研究課題；在員工培訓上，把員工輸送到國內外參觀學習，邀請知名專家學者授課，還舉辦了全國風電培訓班。這些積累為日后研發風機奠定了堅實基礎。

望著達坂城建起的宏偉壯觀的風電場，武鋼并沒有高興太久。在行業發展初期，我國風機都依靠進口，價格高，故障率高，維修成本高。受制于人的狀況深深刺激著武鋼，他暗下決心，一定要造出國產化風機。

“當時，國外的朋友勸我，按照中國工業的現狀，風力發電機的五大核心部件結構非常復雜，你們是造不出來的！”可武鋼心想，如果長期依賴進口，中國的可再生能源產業就會受到影響。

武鋼擔任項目負責人，率先開啟了國產風機的研制，并被科技部列入國家“九五”科技攻關項目。研制過程中，他審核了上千張設計圖紙，通過無數次組裝、現場調試、運行，1998年首臺國產600kW風機在達坂城風電場投入運行，整機性能和引進的風力發電機組相當。首臺機組國產化率為33%，以后又陸續投產了10臺機組，到第10臺時國產化率達到了96%。

不服輸的性格和對技術的癡迷驅使武鋼沒有躺在功勞簿上，他不停思考，在中國市場，外資風電機組制造商市場份額高達89%，大多數風電場用的都是進口風機，跟隨和仿制難以和國外先進產品抗衡。

2002年，武鋼再次領銜，牽頭承擔國家“863”計劃，自主研發兆瓦級失速型風力發電機組，后來又調整技術路線轉為直驅永磁風機研究。

2005年4月，金風科技研制的1.2MW直驅永磁風力發電機在新疆達坂城風力發電廠試運行，這是國內第一臺具有自主知識產權的兆瓦級風機。

多年的摸爬滾打，練就了武鋼沉著冷靜、深思遠慮的性格。他深知地處西北的金風科技長于研發，短在制造。金風科技管理團隊創新推出“啞鈴型”的運營模式，將前端的技術標準和原理以及后端的市場銷售和服務掌握在自己手里，而中間的制造環節采取市場外包的方式，讓金風快速地打開了市場。

可再生能源法的頒布實施和一系列政策支持，讓中國風電市場進入高速發展階段。

2008年開始，風電行業出現過熱的勢頭，一下涌現出70多家風機制造商。受政策趨緊、同行惡性競爭影響，金風科技連續8年的高速成長步伐放緩，市場占有率從2007年的25%跌至18%。此后幾年間，中國的風電行業進入“低谷期”，出現棄風、風電設備制造產能過剩的情況，金風科技遭遇了前所未有的困境。

但此時武鋼卻依然樂觀。他不斷在企業內部給員工打氣：“在行業冷下來的時候，正好也可以讓我們自己冷靜下來思考。我們要將以前取得的成績都歸零，繼續保持過去艱苦創業的傳統，苦練內功，把握未來的發展方向和發展機遇。”

他帶領金風人加大科技投入，迅速推出可以滿足新時代市場需求，覆蓋更廣范圍、更多元應用場景的系列新產品。隨著一系列促進可再生能源可持續發展的政策和規范陸續出臺，全國的風電市場穩定下來，憑借先進的技術、過硬的質量和多元化戰略，金風科技又重回龍頭地位。

2022年金風科技全球累計裝機超過4.5萬臺，容量超過89GW，業務遍布全球38個國家地區和國內30個省區市；連續11年保持中國風電裝備行業市場占有率第一，連續7年保持全球風電裝備行業市場前三位，在中國風機出口市場份額中占比60%；申請5900余項國內外專利，參與31項國際標準和330項國內標準的編制修訂。

起于風，但不止于風。

對于未來，64歲依然在追夢的武鋼說：“我要通過技術創新的引領和產業推動，讓風電的度電成本降得更低，把綠色能源送到全球千家萬戶。”

中青報·中青網記者 王雪迎 來源：中國青年報