達(dá)坂城的風(fēng)，一年吹一場，從春刮到冬。在過去，這是讓人打顫的寒風(fēng)；在新能源時代，這是寶貴的資源。

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武鋼是新疆金風(fēng)科技股份有限公司黨委書記、董事長，從新疆達(dá)坂城起步，見證了我國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)從無到有、從弱到強(qiáng)。他帶領(lǐng)團(tuán)隊研制出我國第一臺國產(chǎn)風(fēng)機(jī)，研發(fā)出全球領(lǐng)先的直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機(jī)組。他掌舵金風(fēng)科技20年，把一個資產(chǎn)300萬元的小企業(yè)打造成總資產(chǎn)1240億元的中國風(fēng)電行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

35年間，武鋼深耕風(fēng)電行業(yè)，沒有停止追風(fēng)的步伐。

1987年，29歲的武鋼放棄穩(wěn)定的教師職業(yè)，接任達(dá)坂城風(fēng)電場場長。此時的中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)才剛剛萌芽，達(dá)坂城也只是邊陲的一塊試驗(yàn)田。說是場長，其實(shí)電氣、液壓、機(jī)械樣樣都得干，冒著生命危險爬風(fēng)機(jī)是他每天的必修課。

一年300天，武鋼都在風(fēng)電場，對風(fēng)機(jī)的脾氣和哪里容易出故障了如指掌。

在高高的風(fēng)機(jī)上，年輕的武鋼常做的兩件事就是做夢和仰望星空，3個夢想逐漸在他心里萌生：在達(dá)坂城安裝成百上千臺風(fēng)機(jī)，制造出中國人自己的風(fēng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)國際化。

在日常工作中，武鋼做著各種嘗試和準(zhǔn)備：在設(shè)備采購上，刻意采購不同企業(yè)的產(chǎn)品，研究每臺風(fēng)機(jī)的特點(diǎn)和原理；在技術(shù)儲備上，列出許多課題，讓每個團(tuán)隊成員都參與研究，其中不少都是當(dāng)時高校甚至國家的重點(diǎn)研究課題；在員工培訓(xùn)上，把員工輸送到國內(nèi)外參觀學(xué)習(xí)，邀請知名專家學(xué)者授課，還舉辦了全國風(fēng)電培訓(xùn)班。這些積累為日后研發(fā)風(fēng)機(jī)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。

望著達(dá)坂城建起的宏偉壯觀的風(fēng)電場，武鋼并沒有高興太久。在行業(yè)發(fā)展初期，我國風(fēng)機(jī)都依靠進(jìn)口，價格高，故障率高，維修成本高。受制于人的狀況深深刺激著武鋼，他暗下決心，一定要造出國產(chǎn)化風(fēng)機(jī)。

“當(dāng)時，國外的朋友勸我，按照中國工業(yè)的現(xiàn)狀，風(fēng)力發(fā)電機(jī)的五大核心部件結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，你們是造不出來的！”可武鋼心想，如果長期依賴進(jìn)口，中國的可再生能源產(chǎn)業(yè)就會受到影響。

武鋼擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，率先開啟了國產(chǎn)風(fēng)機(jī)的研制，并被科技部列入國家“九五”科技攻關(guān)項目。研制過程中，他審核了上千張設(shè)計圖紙，通過無數(shù)次組裝、現(xiàn)場調(diào)試、運(yùn)行，1998年首臺國產(chǎn)600kW風(fēng)機(jī)在達(dá)坂城風(fēng)電場投入運(yùn)行，整機(jī)性能和引進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電機(jī)組相當(dāng)。首臺機(jī)組國產(chǎn)化率為33%，以后又陸續(xù)投產(chǎn)了10臺機(jī)組，到第10臺時國產(chǎn)化率達(dá)到了96%。

不服輸?shù)男愿窈蛯夹g(shù)的癡迷驅(qū)使武鋼沒有躺在功勞簿上，他不停思考，在中國市場，外資風(fēng)電機(jī)組制造商市場份額高達(dá)89%，大多數(shù)風(fēng)電場用的都是進(jìn)口風(fēng)機(jī)，跟隨和仿制難以和國外先進(jìn)產(chǎn)品抗衡。

2002年，武鋼再次領(lǐng)銜，牽頭承擔(dān)國家“863”計劃，自主研發(fā)兆瓦級失速型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，后來又調(diào)整技術(shù)路線轉(zhuǎn)為直驅(qū)永磁風(fēng)機(jī)研究。

2005年4月，金風(fēng)科技研制的1.2MW直驅(qū)永磁風(fēng)力發(fā)電機(jī)在新疆達(dá)坂城風(fēng)力發(fā)電廠試運(yùn)行，這是國內(nèi)第一臺具有自主知識產(chǎn)權(quán)的兆瓦級風(fēng)機(jī)。

多年的摸爬滾打，練就了武鋼沉著冷靜、深思遠(yuǎn)慮的性格。他深知地處西北的金風(fēng)科技長于研發(fā)，短在制造。金風(fēng)科技管理團(tuán)隊創(chuàng)新推出“啞鈴型”的運(yùn)營模式，將前端的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和原理以及后端的市場銷售和服務(wù)掌握在自己手里，而中間的制造環(huán)節(jié)采取市場外包的方式，讓金風(fēng)快速地打開了市場。

可再生能源法的頒布實(shí)施和一系列政策支持，讓中國風(fēng)電市場進(jìn)入高速發(fā)展階段。

2008年開始，風(fēng)電行業(yè)出現(xiàn)過熱的勢頭，一下涌現(xiàn)出70多家風(fēng)機(jī)制造商。受政策趨緊、同行惡性競爭影響，金風(fēng)科技連續(xù)8年的高速成長步伐放緩，市場占有率從2007年的25%跌至18%。此后幾年間，中國的風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入“低谷期”，出現(xiàn)棄風(fēng)、風(fēng)電設(shè)備制造產(chǎn)能過剩的情況，金風(fēng)科技遭遇了前所未有的困境。

但此時武鋼卻依然樂觀。他不斷在企業(yè)內(nèi)部給員工打氣：“在行業(yè)冷下來的時候，正好也可以讓我們自己冷靜下來思考。我們要將以前取得的成績都?xì)w零，繼續(xù)保持過去艱苦創(chuàng)業(yè)的傳統(tǒng)，苦練內(nèi)功，把握未來的發(fā)展方向和發(fā)展機(jī)遇。”

他帶領(lǐng)金風(fēng)人加大科技投入，迅速推出可以滿足新時代市場需求，覆蓋更廣范圍、更多元應(yīng)用場景的系列新產(chǎn)品。隨著一系列促進(jìn)可再生能源可持續(xù)發(fā)展的政策和規(guī)范陸續(xù)出臺，全國的風(fēng)電市場穩(wěn)定下來，憑借先進(jìn)的技術(shù)、過硬的質(zhì)量和多元化戰(zhàn)略，金風(fēng)科技又重回龍頭地位。

2022年金風(fēng)科技全球累計裝機(jī)超過4.5萬臺，容量超過89GW，業(yè)務(wù)遍布全球38個國家地區(qū)和國內(nèi)30個省區(qū)市；連續(xù)11年保持中國風(fēng)電裝備行業(yè)市場占有率第一，連續(xù)7年保持全球風(fēng)電裝備行業(yè)市場前三位，在中國風(fēng)機(jī)出口市場份額中占比60%；申請5900余項國內(nèi)外專利，參與31項國際標(biāo)準(zhǔn)和330項國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的編制修訂。

起于風(fēng)，但不止于風(fēng)。

對于未來，64歲依然在追夢的武鋼說：“我要通過技術(shù)創(chuàng)新的引領(lǐng)和產(chǎn)業(yè)推動，讓風(fēng)電的度電成本降得更低，把綠色能源送到全球千家萬戶。”

中青報·中青網(wǎng)記者 王雪迎 來源：中國青年報